WOW-Unternehmen – Achim Mülheims – Führung und Kultur

Veröffentlicht am 5. Oktober 2023 von Cedrik Lutz

Sie wollen Ihr Unternehmen für die Zukunft wappnen?

Dann benötigen Sie Klarheit und Kompetenz in der Führung, denn Sie sind der Schlüssel zu einer nachhaltigen, zukunftsfähigen Unternehmenskultur und die Voraussetzung für die dazu notwendige Unternehmensentwicklung.

„Die Kultur verspeist die Strategie zum Frühstück“ dieses Zitat wird Peter F. Drucker, einem einflussreichen US-amerikanischen Ökonomen österreichischer Herkunft (1909-2005) zugesprochen. Doch was ist eigentlich „Die Kultur“? Für mich ist es die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen, was wir voneinander denken und welche Entscheidungen wir daraus ableiten.

Darüber machen wir uns selten Gedanken und in gewisser Weise ist es für uns unsichtbar und selbstverständlich, wie das Wasser für den Fisch, in dem er schwimmt. Wenn diese Kultur die Macht hat unsere Strategien zunichtezumachen, muss es Sinn machen, sich damit zu beschäftigen. Genau das haben einige kluge Menschen, wie Peter F. Drucker und andere gemacht. Ich bin dem auf den Grund gegangen, was diese Menschen herausgefunden haben. Das habe ich bereits während meiner nebenberuflichen Coaching-Ausbildung in den USA in der Zeit von 1986-1994 begonnen und bis heute getan. Die verblüffenden Ergebnisse der Neurowissenschaften wurden dabei einbezogen.

Beginnen wir damit unsere Gedanken über uns selbst und über Andere wahrzunehmen als das, was sie sind, Gedanken und nicht etwa „die Wahrheit“, kommt Neugier auf, wie es denn wirklich ist. Hier beginnt ein heilsamer Prozess, bei dem ich meine Kunden und Kundinnen begleite. Letztere machen bei mir etwa 30% aus und ihnen gilt mein besonderer Respekt. Dazu mehr in einem späteren Beitrag für den FKU – Newsletter zum Thema „Wahrnehmungsmodell versus Handlungsmodell“, in dem ich der Frage nachgehe, wie wir durch gelungene Veränderungen unsere Unternehmenskultur zukunftsfähig machen können.

Zu mir

Meine Eltern tauften mich auf den Namen Gerd-Joachim, kurz Achim und ich wurde 1962 in Mülheim an der Ruhr mit dem Nachnamen Mülheims geboren. Diesen Zusammenhang kläre ich gerne mal in einem persönlichen Gespräch auf. Mein Vater übernahm 1964 als Elektromeister den Handwerksbetrieb seines Chefs und spezialisierte sich auf Industrieelektroanlagen und Schiffselektrik. So kam es, dass ich mit 3 Jahren einen Dreifachstecker, statt eine Spielzeugente hinter mir herzog, mit 6 Jahren den Staubsauger meiner Mutter reparierte, mit 8 Jahren mein erstes Computerprogramm programmierte, das verkauft wurde, und nach dem Abitur selbstverständlich Elektrotechnik studierte. Nach 2 Jahren Projektarbeit mit Führungsverantwortung in der Hermann Mülheims Elektrotechnik GmbH & Co. KG verließ ich das Unternehmen nach einer Auseinandersetzung mit meinem Vater und gründete in Berlin 1985 mein erstes Unternehmen. Außerdem schrieb ich mich an der TU für ein Informatikstudium ein und begann ein Jahr später berufsbegleitend mit der Coachingausbildung in den USA.

Durch einen familiären Schicksalsschlag 1993 musste ich 1994 mein Unternehmen verkaufen.

Nach schwierigen 3 Jahren nahm ich 1997 das Angebot der Oracle Deutschland GmbH an. Als Projekt- und Programm- Manager übernahm ich zunächst im Finanzbereich, Projekte für die Deutsche Bank, die Commerzbank, die Hessische Landesbank und die Sachsen LB. Ab 2002 baute ich für Oracle als Programm Manager den Gesundheitsbereich in den deutschsprachigen Ländern auf. Nach dem erfolgreichen Abschluss des einzigen erfolgreichen Pilotprojekts in Deutschland für die Elektronische Gesundheitskarte als Projektleiter, ereilte mich 2008 ein Burnout. Ab 2011 konnte ich mit einer stattlichen Abfindung zunächst mich selbst und dann mein eigenes neues Unternehmen auf gesunde Beine stellen.

Seitdem begleite ich Unternehmende und Führende bei den Themen Führung und Kultur.

Ihr Nutzen

Entwicklung der Führungskultur auf ein zukunftsweisendes Niveau
verbunden mit einem klaren Rollenverständnis und Führungsverhalten aller Mitarbeitenden
Persönlichkeitsentwicklung als Hebel der Unternehmensentwicklung
Chancen nutzen in der Bewältigung von Krisen
Effektive Strategien gegen Leistungsdruck zur Erhöhung der Produktivität
Entwicklung eines konstruktiven Konfliktmanagements für alle Mitarbeitenden

Damit einher geht:

Der Anstieg der Mitarbeitenden Zufriedenheit
ein geringerer Krankenstand
eine höhere Produktivität der einzelnen Mitarbeitenden und
eine reduzierte Fluktuation

Erreicht wird das durch:

Führung als zentralem Hebel der Unternehmensentwicklung
der Übernahme von Verantwortung aller Mitarbeitenden
der Messbarkeit der Führungsqualität
der Erkennbarkeit der Mitarbeitenden Potentiale und damit deren Nutzbarkeit
Erlernen von Führungswissen in den 7 Wirkungsbereichen sowie der
Nutzung unbewusst ablaufender Dynamiken im Unternehmen durch deren bewusste Wahrnehmung und Berücksichtigung

Typischer Ablauf einer Zusammenarbeit:

Kennenlerngespräch, ca. 20 Minuten via Zoom-Videokonferenz
Ausführliches Vorgespräch, 1 – 2 Stunden in m einem Besprechungsraum, bei Ihnen im Unternehmen oder via Zoom-Videokonferenz
Angebot mit den erreichbaren Zielen, den Ergebnissen, dem Vorgehen, dem zeitlichen und finanziellen Aufwand
Start der Begleitung nach dem angestimmten individuellen Plan

Kontakt

WOW-Unternehmen – Achim Mülheims – Führung und Kultur
Mobil: +49 171 2120287

Kennenlerngespräch vereinbaren: https://kalender-von-achimmuelheims.as.me/Kennenlerngespraech